截止7月27日，阿里巴巴在2018年共投资52起，资金逾1000亿元，腾讯2018年上半年对外投资81起，资金1200亿元。对于两家公司，医疗健康投资都是其中不可忽视的版块。

　　正确的战略投资可以把原有业务带到不可思议的高度，对于今天的阿里和腾讯，对外扩张的背后，是两家公司的未来发展方向和想象力。具体到医疗健康业务，阿里和腾讯的扩张同时具有这两种特征—— “协同”和“探索”。

　　两家公司在医疗健康业务上，均有引人注目的布局：如腾讯布局的“智慧医院”、“智慧药店”、商业健康险、医疗AI、医疗云等业务；阿里所布局的医药电商、产品追溯、“未来医院”、医疗云、医疗AI等业务。两家超级巨头在医疗健康领域的布局表面具有非常高的相似性。然而，他们背后的逻辑却有着很大差异。

　　阿里：搭建平台、盘活资源

　　2015年，阿里赴美上市前，马云提出“Double H”战略 ——Health&Happiness，阿里未来的战略核心围绕“健康”和“快乐”，“健康”犹在快乐之前。上市前，在阿里体系内担当发动机的版块是电商、支付、云等，而医疗健康和娱乐业务则在未来承担重任。

可见，医疗健康在阿里的战略宏图中的重要地位。

　　2014年1月，阿里联手云锋基金，对港股中信21世纪进行总额1.7亿美元（约合人民币10.37亿人民币）的战略投资，收购后者54.3%的股份，组建了医疗版块的“旗舰平台”阿里健康，更好地承接集团的医疗健康业务布局。

　　阿里健康主要是做了两件事：一是将与医药电商相关的业务持续注入，包括天猫医药馆的代运营、蓝帽子保健业务以及近期并入的医疗器械电商业务；二是在淘宝和支付宝等平台提供服务的入口，实现资源的打通和转化。

　　效果很明显，阿里健康的收入持续增高，从2015财年的3042万元激增至2018财年的24.42亿元，今年医疗器械电商业务的并入，后续收入增长将更为强劲。

　　在阿里健康的平台基础上，阿里系其它公司在医疗健康业务布局上承担了延伸的价值，包括支付宝、阿里云、淘宝、天猫和钉钉等。这些公司本身有丰富的技术优势和用户资源，能够很好地延伸到医疗健康领域，并形成协同效应。

　　而对于一些有进入门槛、投资周期较长，或者资产规模较重的领域，阿里选择了以投资的方式进入，阿里系资本也成为了医疗健康领域投资的重要力量。阿里系资本在医疗健康领域进行了丰富布局，国内外标的均有，涉及医药、基因、医疗信息化、医药零售、消费医疗、保险、体检、医疗大数据等领域，明星项目包括百胜医疗（意大利）、华大基因、白云山、众安保险、爱康国宾等。
　　阿里系资本在医疗健康领域的布局尚难总结出核心逻辑，参投项目的战略考量居多，赛道也比较丰富，伺阿里医疗布局成型，一些优质资源亦可注入阿里医疗布局版块，形成全链条、全流程的医疗健康布局。比如爱康国宾的体检服务可以导入“阿里医务室”，卫宁健康医疗信息化能力与资源可以与“未来医院”、医疗支付业务产生协同。

　　腾讯：一切围绕连接

　　腾讯一直秉承着“连接一切”的理念，凭借微信，QQ强大的用户群，在医疗布局中有着巨大的竞争力。以微信为核心，多点布局，充分完成了患者，医生，医疗机构的连接，构建医疗生态闭环。

　　腾讯的自建业务每个体系都是围绕着连接打造闭环展开。

　　微信智慧医疗致力于打造从诊疗服务到健康管理的完整生态闭环。以“公众号＋微信支付”为基础，打造全流程就诊平台，提供医生、医院、患者之间的连接与服务。整个流程包括分诊及挂号流程，候诊查询服务流程，检查及缴纳费用服务，获取电子报告，缴费取药，离开医院后的医嘱提醒等。同时，微信还能提供医保实时结算。

　　2016年宣布启动的“腾爱医疗”战略，由智能终端、医生平台、金融医保，以及健康大数据这“四驾马车”所组成。四项业务彼此联动，以此构建互联网+慢性病管理模式闭环。从糖尿病管理为起点，并逐渐推广复制于其他病种。

　　企鹅医生是由腾讯、基汇资本、医联、红杉资本合资成立的医疗服务机构，由腾讯控股，布局线下诊所，致力于通过互联网共享的创新方式，打造“预防检测+治疗+康复管理”的服务闭环。

来源:健康界