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通过多元化整合 加强“凌远”核心竞争力

通过多元化整合 加强“凌远”核心竞争力

2016-09-27

     “凌远”为了在规模和销售上获得增长,需要实行多元化的战略,希望通过多元化的整合,加强我们原有或核心事业的竞争优势。但是,采用多元化战略,在实施过程总会遇到方方面面的问题,最终,会导致有的运作良好,利大弊小,有的甚至运作出现问题,反而利小弊大。具体分析如下:
  
    一、如实行纵向整合,可以控制关键的投入资源或控制销售渠道,反而对行业的新进入者建立了进入的障碍,可以防止竞争对手进入经营领域,这时我们凌远不仅保护了自己原有的经营范围,扩大了自己的经营业务,而且限制其他医疗器械公司竞争。但是,这样的纵向整合,不易形成市场的有效竞争,如果竞争对手一但进入,可导致我们凌远的竞争优势立即下滑,成本增高,效益下降。
  
    二、专用资产是用来进行特定生产经营活动的资产,既可以是“凌远”所需的专用设备,也可以是所具备的专门知识或技术。我司聘请大量的专业人员,运用大量的专用技术可以降低制造成本,形成比竞争对手更好的差别化,因此,专用化可以成为“凌远”实现竞争优势的基础。为了防止将专用资产委托给独立供应商时,失掉自己讨价的优势,需要在价值链的邻近阶段进行纵向整合。
  
    三、凌远为了保证自己主导产品或服务的质量,形成自己的总差别化常常进行纵向整合,通过整合,可以改变原来的销售模式,由单一经营变成多种经营,或由产品系列较窄的经营业务变成产品系列较宽的经营业务。整合时,必须考虑整合在生产上形成成本优势,如果处理不当,就会处于成本劣势,便会失去竞争力。
  
    四、当凌远原有产品处于寿命周期衰退时,则必须寻求需求增长快的新产品和新市场,或在集中程度高的行业中追求较高的增长率和收益率,只有纳入新产品、新市场。实行多种经营才可以弥补预期目标完成的不足。充分利用富余的资源,扩大企业规模,才能在质量和数量方面占有丰富的经营资源,享受规模经济效益,弥补企业规模不当的弱点,提高经济效益。
                                                                           

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